15 Alasan Kamu membutuhkan rencana bisnis

Mengapa Anda membutuhkan rencana bisnis? Anda mungkin sudah tahu alasan yang jelas, tetapi sebenarnya ada begitu banyak alasan bagus lainnya untuk membuat rencana bisnis yang tidak banyak diketahui oleh pemilik bisnis. Jadi, untuk kali ini, mari kita lihat daftar yang lebih panjang dari alasan-alasan paling penting mengapa Anda membutuhkan rencana bisnis.

  1. Mengembangkan bisnis yang ada. Menetapkan strategi dan mengalokasikan sumber daya berdasarkan prioritas strategis. Anda dapat menemukan informasi lebih lanjut tentang mengembangkan bisnis Anda dengan rencana bisnis dengan membaca artikel saya "Perusahaan yang Sudah Ada Juga Membutuhkan Perencanaan" di bplans.com.
  2. Membuat bisnis baru. Gunakan rencana untuk menetapkan langkah-langkah yang tepat untuk memulai bisnis baru, termasuk apa yang perlu Anda lakukan, sumber daya yang dibutuhkan, dan apa yang Anda harapkan terjadi.
  3. Menetapkan tujuan khusus untuk manajer. Manajemen yang baik membutuhkan penentuan tujuan yang spesifik dan kemudian melacak dan mengikutinya. Saya kaget melihat begitu banyak bisnis yang sudah ada yang mengelola tanpa rencana. Bagaimana mereka menetapkan apa yang seharusnya terjadi? Sebenarnya, kebanyakan orang yang menganggap mereka tidak merencanakan sebenarnya hanya mengambil jalan pintas dan merencanakan dalam pikiran mereka sendiri—dan itu bagus bagi mereka jika mereka bisa melakukannya—tetapi ketika bisnis Anda berkembang, Anda ingin lebih terorganisir dan merencanakan dengan lebih baik serta menyampaikan prioritas dengan lebih baik. Jadilah strategis. Buat rencana; jangan hanya mengandalkan keberuntungan.
  4. Mengatasi penggantian. Penggantian mungkin merupakan konsep bisnis yang paling penting namun jarang diketahui. Hal ini berarti: "Apa pun yang Anda lakukan akan mengesampingkan sesuatu yang tidak Anda lakukan." Penggantian adalah inti dari semua strategi bisnis kecil. Dan kebanyakan orang belum pernah mendengarnya.
  5. Berbagi dan menjelaskan tujuan bisnis dengan tim manajemen, karyawan, dan rekrutan baru. Jadikan bagian terpilih dari rencana bisnis Anda sebagai bagian dari pelatihan karyawan baru.
  6. Berbagi strategi, prioritas, dan poin tindakan khusus dengan pasangan hidup Anda, pasangan bisnis, atau orang yang berarti bagi Anda. Kehidupan bisnis Anda berjalan begitu cepat: berjibaku dengan telepon, memadamkan kebakaran, dan sebagainya. Bukankah orang-orang di kehidupan pribadi Anda perlu tahu apa yang seharusnya terjadi? Bukankah Anda ingin mereka tahu?
  7. Merekrut orang baru. Ini adalah kewajiban baru (biaya tetap) yang meningkatkan risiko Anda. Bagaimana orang baru akan membantu pertumbuhan dan kemakmuran bisnis Anda? Apa yang sebenarnya harus mereka lakukan? Alasan untuk merekrut harus ada dalam rencana bisnis Anda.
  8. Memutuskan apakah akan menyewa ruang baru atau tidak. Sewa adalah kewajiban baru, biasanya biaya tetap. Apakah prospek pertumbuhan dan rencana Anda membenarkan mengambil kewajiban tetap ini? Bukankah itu seharusnya ada dalam rencana bisnis Anda?
  9. Mencari investasi untuk bisnis, baik itu startup atau bukan. Investor perlu melihat rencana bisnis sebelum mereka memutuskan apakah akan berinvestasi atau tidak. Mereka akan mengharapkan rencana tersebut mencakup semua poin utama.
  10. Mendukung aplikasi pinjaman bisnis. Seperti investor, pemberi pinjaman ingin melihat rencana dan akan mengharapkan rencana tersebut mencakup poin-poin utama.
  11. Mengembangkan aliansi bisnis baru. Gunakan rencana Anda untuk menetapkan target aliansi baru, dan gunakan bagian terpilih dari rencana Anda untuk berkomunikasi dengan mitra.
  12. Memutuskan apakah Anda membutuhkan aset baru, berapa banyak, dan apakah harus membeli atau menyewanya. Gunakan rencana bisnis Anda untuk membantu memutuskan apa yang akan terjadi dalam jangka panjang, yang harus menjadi masukan penting untuk keputusan membuat atau membeli secara klasik. Berapa lama pembelian penting ini akan bertahan dalam rencana Anda?
  13. Berurusan dengan para profesional. Bagikan sorotan terpilih atau rencana Anda kepada pengacara dan akuntan Anda, dan jika ini relevan bagi Anda, konsultan.
  14. Menjual bisnis Anda. Biasanya rencana bisnis merupakan bagian yang sangat penting dalam menjual bisnis. Bantu pembeli memahami apa yang Anda miliki, berapa harganya, dan mengapa mereka menginginkannya.
  15. Melakukan penilaian bisnis untuk transaksi formal yang terkait dengan perceraian, pewarisan, perencanaan estate, atau masalah pajak. Penilaian adalah istilah untuk menentukan berapa nilai bisnis Anda. Biasanya, itu membutuhkan rencana bisnis, serta seorang profesional yang berpengalaman. Rencana memberi tahu ahli penilaian apa yang bisnis Anda lakukan, kapan, dan mengapa, serta berapa biaya dan berapa pendapatannya.

Belum ada Komentar untuk "15 Alasan Kamu membutuhkan rencana bisnis"

Posting Komentar

Iklan Atas Artikel

Iklan Tengah Artikel 1

Iklan Tengah Artikel 2

Mungkin kamu juga suka ini